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【ワンチーム】と【組織づくり】は全く別物

 

組織づくりとチームワーク、ワンチームは別物なんです。

当社では定量組織診断を行っていますが、
社長の思っている組織の状態と、
従業員アンケートの結果の状態は
違うこともよくあります。
というよりも、違うことの方が多い印象です。

【ワンチームで結果を出す】

これ、どうゆうことなんでしょうね。

どういうことなのか、よくあることなので

解説します。

プロジェクトとして、
普段とは全く異なる目的、目標を持って
チームを組んでコミュニケーションを
とりながら進め、結果が出すとします。

これは、チームワークによるものです。
一時的な仕事であることだと思います。

これを、
【ワンチーム】と言ったりすることもあり、
そのチームにはとても良いことだと思います。

 

でもこれは、組織づくりとは違うものです。

組織づくりとチームワークは別物なんです。

組織づくりとチームワーク、
大きく異なるところは3点あげられます。

①人材力を無視するか重要視するか
チームワークは、
・ある目的に向かって
・みんなで連携して頑張ろう
というものなので、
・誰がメンバーにいるから
というメンバーの特徴は無視された状態です。
誰でもいいんだけれど、○○しておいてください。
アンケートを取っておいてください。
そんな感じです。

一方の組織づくりは、
誰が、どんな人がいるのか、
を重要視するということです。
この重要視の仕方が支援のしどころ
となります。

②マネージャーが育つことをしていない
マネージャーって何をする人なのかを
意識しないまま人選を行ったり
プロジェクトを進行させたりすると、
社長が進行したり、下手をすると
コンサルが先にアイディアを出したり
進行したりします。
こうすると、コンサルが成長します(笑)
そして、それに従う人が出来上がります。

一方の組織づくりは、
人を育てるマネージャーが育つ方法を
常に行っていきます。
なので、コンサルがいらなくなった時が
終了の時です。全く違います。

 

③全社活動になっていない
チームワークはその場の結果のみを
重要視しているので、その後全社活動への
生かし方が問われることになるはずです。

一方で組織づくりは、
会社の一部の部署で組織づくりを行うことも
ありますが、全社の方針やビジョンは
組織づくりにおいて初めから
必要なものとなります。
そして、その部署のマネージャー、
あるいは次期マネージャーを中心に
意識的、具体的に育って頂きながら
プロジェクトを進行させるものです。
人選や研修、プロジェクトの進行の仕方が
支援の肝になります。

 

 

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