先日、基本楽しいって大事、
と書いたばかりですが、
本気で話し合うって
とても重要です。
楽しいのが大事って書いてたじゃん。
一見、矛盾しているように
見えるかもしれませんが、
全く矛盾していません。
これって、とっても大事なポイント、
かつ誤解を招きやすいので
ブログやメルマガには向いて
いないかもしれません。
本気で話し合うには、
前提がいくつかあります。
2つ簡単に紹介すると、
●共通目標があること
●お互いを理解し尊重していること
は挙げられます。
前提がしっかりと満たされていれば、
何かを変えなければならない時に
本気で話し合うことができます。
たくさんある前提が満たされていないと、
プロジェクトが進まない、
一体感がない、
中堅従業員が辞めてしまう、
次期リーダーが育たない、
等の状況となっていることが多いと思います。
コンサルとして何かしらの
改善プロジェクトを組み、
チームビルディングを行いながら
進めるにあたり、
いきなり核心を突いた議論を
進めることはしません。
そして、自律進化型組織づくりにおいて、
人・組織と業績が
同時に成長した組織では、
核心を突いた議論を始めたら、
最後まで徹底的に
本気で話し合う
事を必ずやり遂げています。
途中で怖くなってやめてしまうと
決して前に進むことはありません。
進むか、止まるか、止めるか
はリーダー次第。
ですので、コンサルが決定する
わけではありません。
コンサルはリーダーの
成長もサポートする必要がありますし、
リーダーの方が理解できている実情も
必ずあるはずだと思っています。
組織の成長には段階、順番があるように、
組織を変えるには順番がある、
ということになります。
組織の成長段階を知ることで、
組織の成長を加速させるポイントを知る
ことができます。
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最後までお読みいただきありがとうございました。
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