先日、私も所属する
中小企業家同友会沼津支部のメンバーと
反省会という名の飲み会に参加しました。
そこである社長Aさんが、
皆さんに質問があります！
と突然言い始めました。
従業員が何をしても
思うようにいかないんです。
色々やって来たんですが、
やる気がなかったり、
辞めてしまったり・・・
最近も2人店長が辞めてしまいました・・・。
せっかくコロナの期間中、
借金をしてでも死守してきたのに、
耐えて耐えてきたのに、
ここにきて2名も
辞めてしまいました。
皆さんは、従業員に対して
どんな事をしていますか？
正確には覚えていませんが、
こんな感じの質問でした。
さすが、同友会沼津支部。
経営者の方々から
いろんな意見が出てきました。
例えば、
何をするかじゃなくて、
誰と仕事をするかだよ。
辞める原因の多くは人間関係だからね。
前はそうじゃなかったんだけど、
従業員の意見を聴くように
変えてから、うまくいきだしたよ。
指示をしているのか、
お願いしているのかをはっきり
させることが大事。
私は創業者じゃないから、
これまでのやり方を踏襲して
いれば大丈夫だと思っているよ。
何を持ち帰り、
何を実践してみるか、
うまくいくかどうかは
Ａさんと、Ａさんの会社の状態次第かな、
と感じてました。
あーこれって私の出番だなー。
この方は偶然私の目の前の席
でしたので、私は、
それ、私の専門です。
このチラシをお渡ししておきますね。
などと言いながら、
ちゃんと自己紹介させて頂きました(笑)
時間を無駄にせず
本当に変えたい、変わりたい。
そう思っている感じが伝わってきました。
それにしても、
素晴らしいと思ったのは
自分には足りないものがあるという自覚
を持っているということでした。
自分は中卒で経営については
何も知らないで創業してここまで
やってきました・・・
そんな話し方をしてきます。
はっとしました。
自分は何もかも知っている気に
なっていないか。
知ったかぶりをしていない
だろうか。
そんな振り返りをさせられた対話でした。
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