三苫選手（従業員）達の監督は選手の何を信頼しているのか

私はサッカー観戦が趣味で、

特に三苫選手が活躍するイングランド、

プレミアリーグのブライトンが今好きなんですが、

監督のインタビューもよく見ます。

チームをどの様に作っていこうとしているのかが

分かることもあるからです。

先日、監督インタビューでデゼルビ監督は
インタビュアーとこんなやりとりをしました。

インタビュアー：
ブライトンはこれまで23試合で38ポイントを

獲得した。知っているか分からないが1部で

こんな多くのポイントを獲得したのは初めてだ。

どうやって成し遂げたんだ？

デゼルビ監督：

監督のおかげではない。

質の高い選手がいるからだ。

質の高いというのは、人としてだ！

選手としてだけでなく、

すごく良い選手が揃っている。

選手たちは成長し、1流の選手になっている。

なのでこういう良い結果を達成するのは

難しくない。

こういう質の高い選手たちのチームだからな。

私のおかげではない。

すべての選手の質が高いからだ。

私がこのデゼルビ監督のインタビューを見て

感じたことを２つキーワードで表現すると、

・選手の成長に対する信頼

・成果は選手のもの

です。

とてもいい感じがします。

実際は、なかなか難しいと思うんです。

また別の機会に詳しく書こうと思っている話ですが、

ある支援先で全従業員に対してアンケートを取る予定が

ありましたが、その支援先では日程通りにアンケートを

取り終えることができずにいました。

そのような、日程通りに従業員が進めてくれない！

みたいなことは、よくあるのではないでしょうか？

そんな時、どの様にその従業員とやりとりをするべきでしょうか？

早くやって！
なんでできないの？

みたいなやりとりは、最悪のパターンです。
下手したら辞めちゃいます。

その従業員の方は、とても礼儀正しく、言葉遣いも丁寧で

人あたりの柔らかいという特徴、強みを持っていました。

全員からアンケートを取るためには、たくさんの

従業員とその目的や日程ややり方などを説明するなどして

やってもらわなければなりません。

もちろん、やった事がない仕事ですから、成長が必要です。

なので、社長とも話をしましたが、

その従業員の成長を１００％信じることから始めて、

その強みがあれば○○さんなら絶対できると信じられるのなら、

それを伝えましょうという会話をしました。

結果はこれから出てきます。楽しみです！

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