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 お客様の声を一部公開 

あなたと同じ悩みを抱えていた人が
続々と成果を上げています!

東海真空(製造業)社長 伏見様


これまでは取引先の指導を主体性なく受け入れて来ただけだで孤軍奮闘していたが、成果は品質面に限られてきたように思う。自分たちはもっとできると思っていたがどうすればいいか分からなかった。今回先生のご指導も得ながらチームで活動するようになり、なかなか対立もあって大変だったがどんどんみんなで変えていこうという雰囲気になり、年間5百万円の固定費節減がみえてきた。

三十飛(飲食業)社長 佐藤様


これまで散々言ってきたが、辞めていった店長含めてほとんど動いてくれなかった。それがご指導いただきながらこのプログラムを行うようになってから、各店長が店舗のコンセプト見直しやメニュー見直しなどを自ら考えるようになり、既に変わった店もあり、業績もだいたい2割くらい売上が上がった。すごく分かり易い研修ではじめ驚きました。これからもよろしくお願いします。

丸芳製作所(製造業)社長 飯田様


ただ淡々と各々の仕事をしていてまとまりがない感じたったが、ゴールに向けてそれぞれ変えていこうとみんなで思えてきたことがよかった。これまで孤立していた会計担当の承継もスムーズに進んだし、これまで全くしてこなかった価格交渉もチーム全体で会議しながら出来るようになってきた。

BuildEast(建設業)社長 石澤様


以前は幹部社員が次々にやめてしまっていたが、従業員の方から工程表を活用してチームで協力し合うように動いてくれたり、急にやる気を出して工程表をつくってきたり、総務に配属した社員が部長並みに考えて行動してくれたりしてて、それぞれの特徴を理解しあってイキイキと働いてくれるようになったし、辞めなくなった。

こんなお悩みはありませんか?

  • 従業員が考えて行動してくれず、いつまでたっても業績に壁を感じている
  • 従業員を信頼しきることがむずかしくて、結局すべて指示を出していて忙しすぎる
  • 問いかけても従業員がほとんど意見を言ってくれず、孤独感を感じている
  • 方針に従業員がついてきてくれず、幹部社員がどんどん辞めていってしまう
  • 意見の対立を超えられず、途中で無くなってしまうプロジェクトが多い
  • 頼りになると感じる人がおらず、次期社長を任せられる人材が見当たらない

Things you can learn

この動画講座で学べること

ご視聴いただける動画講座では、以下のことを通して自律進化型組織の作り方の秘密が学べます。

  1. 従業員が考えて動いてくれない原因とシンプルな対策
    ~これが出来れば自律進化型組織の出来上がり~
  2. ボトムアップとはどういう状態なのか
    ~必須の3つの力~ 
  3. ボトムアップマネジメントのベースになる考え方
    ~すべてのベースをお伝えします~ なんでといわれても・・・
  4. 脳科学を用いた効き脳診断でのメンバー構成づくり
    ~最初が肝心、個性はどうか~
  5. 全員ボトムアップしている状態にするには?
    ~分かっちゃいるけど変われない理由~

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Company

弊社紹介

はじめまして、KJSコンサルティング代表、中小企業診断士 浅田 博彦と申します。

私は創業以来、企業再生や事業承継支援を行ってきました。そうした中で、上記のようなお悩みは多くのクライアントが抱えていて、このプログラムをご利用いただいてご支援させていただくことで解決してくることが出来ました。

主な実績等としては以下のようなものとなります。

  • ボトムアップ型の組織づくりを含めた企業再生実績も数十社あり
  • 金融機関からの専門家派遣、経営改善窓口相談も入れると数百社の相談実績
  • 事業計画だけでなく組織づくりにおいても金融機関等より地域で信頼を得ている
  • 公的業務である事業承継ブロックコーディネーターとして100回以上の親族内承継相談実績があり、後継者を主体としたボトムアップ型組織づくり支援をしてきている

※弊社代表者は資格として中小企業診断士、認定支援機関として登録されています

創業当初からすべてのご支援させて頂いた結果がうまくいったということではありませんでした。

やるべきことは分かっているのに、
どうして変われない会社があるんだろう・・・

私は随分、経営コンサルとして悩んだ時期がありました。変わっていく会社と変われない会社の違いは何か・・・こうした思いが、自律進化型組織づくりプログラム展開のきっかけとなっています。

そして今回、その自律進化型組織づくりプログラムのエッセンスを抜き出した動画を公開しようと決意しました。

 まずはメールアドレスをご登録いただき、動画を楽しんで頂きたいと思います。

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Free

無料動画の内容を一部紹介

少しだけ動画の内容をお伝えしておこうと思います。5本ある動画の内、最初の動画では従業員が考えて動いてくれないなど、上記のお悩みの原因とシンプルな対策についてお話ししています。

もうズバッと原因を書いてしまうと、常にトップダウンマネジメントを行っていることが原因の大半であることがほとんどです。動画の中ではトップダウンマネジメントとボトムアップマネジメントの違いや背景、対策としてのボトムアップマネジメントが何故適切な対策なのかを解説しています。

その後の4本の動画では、そのボトムアップマネジメント=自律進化型組織づくりとは何か、どうすればできるようになっていくのかを解説しています。是非、楽しみながら視聴してみてください。

  • 時代背景とオペレーティングシステムの変革
  • 実施企業事例①
  • 実施企業事例②
  • 変えられるものと変えられないもの
  • 相手のやる気を高める関りについて
  • お悩みの共通の原因はこれ!
  • シンプルな解決策
  • ボトムアップでは従業員はココを見る
  • チームづくりに大事な3つの力
  • 研修の雰囲気動画
  • 人の行動にはすべて目的がある
  • 人それぞれ違う~価値観~
  • 人それぞれ違う~効き脳~
  • 効き脳診断とは何か
  • 研修の雰囲気動画
  • なぜ楽しそうなのか
  • 受講生の感想
  • 経営改善の2つの視点
  • 業績=戦略(事業計画書)×実行
  • パフォーマンスとして発揮されるまで
  • 行動変容プロセス設計書に基づくサポート
  • 実施企業事例③
  • タックマンモデル
  • 組織の進化のプロセス
  • 自律進化型組織づくり支援
  • 成果を出すアプローチの全体像

今だけの特典

現在、自律進化型組織づくりプログラム実施企業を5社限定で募集中です。本プログラムにお申し込みされた方には以下の特典がございます。この自律進化型組織づくりプログラムのご案内も限定無料動画講座にお申込み頂いた方に致しますので、合わせてご検討ください。

自律進化型組織づくり
プログラム実施特典

特典その1

ビジョン策定のための
ビジョン整理ワークシート

特典その2

キャッチコピー検討ワークシート

特典その3

プログラム参加者全員の
効き脳診断の実施

特典その4

製造業特典:原価管理、適性価格設定のための
工程調査シートサンプル

特典その5

飲食店特典:コンサルが店舗チェックに使う
QSCチェックシート

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追伸

これまでの壁を乗り越え、
人・組織と業績の同時成長の
チャンスを掴みませんか?

私は独立するまで大手製造業で設計や生産技術、原価管理の仕事に従事していました。

どうしても不満に感じていたことが、これ以上ここにいても成長する気がしない、ということと、役立った感じがしない、ということでした。私はその後、中小企業診断士の資格を取り、独立します。

今ではそれがどういうことなのか、よく分かります。

不満を裏返してみると、成長していきたい、直接人の役に立ちたい、という願望だったのです。その願望が叶えられる見込みのない職場だったのです。

独立後私は、企業再生のお仕事をする機会に多く恵まれました。

そうした企業の中には共に作り上げた計画を実行し、それ以上の業績を上げるようになり、涙目になりながらお礼を言われた企業もありました。自分自身の苦労が報われた思いがして一緒に涙目になりました。

ところが、正直な話、中には全く実行せず変化していただけなかった企業もありました。

なぜ、お役にたてない企業があるのか・・・

本当に悩み、変わらない企業の話を伺い、調べ、同業の先輩の話を聴いたり、セミナーに参加したりもしました。

変わらない企業の話を伺った中で印象的だったものが、”今の仕事で忙しくてね、やる時間がないんだよ。”というものでした。そのままではダメなのに・・・・。そう思いました。しかし、どうして忙しいのか訊いて行くうちに分かったんです。

”社長1人で変えようとしている。なんでも社長が考えて指示している。だから忙しくて回らないんだ。”

そして思いました。この企業の従業員はここで働き続けたいとは思っていない人がいるだろうと。

何故なら昔の私のように、成長することが出来ない、役に立てた感じがしないと感じている人がいると思ったからです。

結局指示に従うばかりで従業員がその知識や能力を発揮できる状況じゃない訳です。思うことがあっても否定され、ストレスになっているだろうと思いました。

だから企業の変化や成長に限界がある!と確信しました。

マネージメントを一言でいうと、会社の目的目標と、従業員個人の目的目標を結びつけ最大限に個人の能力を活かし共に成長するようにすることです。

言い換えると計画を策定するだけでなく、個人の成長が会社の成長であることを如何に全体で結び付けていくかということです。

言うのも理解するも簡単ですが、現在までトップダウンが何十年と当たり前だった企業がそこまでたどり着けるようになることは容易ではありません。

そこから、マネージメント自体を変革する方法を徹底的に調べたり、研修に行ったり、コーチングの勉強をしたりしながら、企業再生や事業承継の案件に対応していきました。

それでもうまくいったり、うまくいかなかったりを繰り返していましたが、少しずつ、支援後に変わって頂けない企業が少なくなっていきました。

最終的に今の方法を採用してからというもの、変わって頂けない企業は0件、と言い切れるようにまでなりました。もう、これでたくさんの企業のためにお役に立ちたい!とワクワクして止めることが出来ません。

より多くの企業のお役に立ちたいと心から願っています。まずは期間限定で公開中の5ステップ動画を楽しんでご覧いただければと存じます。

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